唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xì发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强ng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的So发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强ulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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