积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券(quàn)时报记者刘(liú)艺文(wén) 马静

Wind数据显示，2023年(nián)下(xià)半年，IPO开始(shǐ)收紧，当年IPO数量(liàng)下降到313家(jiā)。今年到目(mù)前为止，IPO家(jiā)数仅为35家。IPO收(shōu)紧以来，券商投行业务的发展受(shòu)到了一定挑(tiāo)战，从业人(rén)员的心态也有所波动。但其实，这都是正常现象，是投行业务从高速发展向高(gāo)质(zhì)量发展转(zhuǎn)变过程中所必(bì)然出现(xiàn)的，市场(chǎng)各(gè)方应逐渐适应并(bìng)拥抱这(zhè)一新常(cháng)态。

显(xiǎn)然(rán)，过去几年IPO规模高速增长的(de)情况并非(fēi)常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种资源都进行了大量的布局配置，如(rú)今再经历行业回归，短期阵痛是难以避免的。但也应该看到，投行已经过(guò)了盲目追求(qiú)规模(mó)扩张的(de)时期，后面追逐的，应该是(shì)服(fú)务(wù)的质(zhì)量、深度以及特色化。

所谓服务的质量，一方面指自身展业的质量，要(yào)全面提升执业(yè)水平，进一步(bù)健全完善(shàn)对项目的全过程、全(quán)周(zhōu)期质量管控，更好履(lǚ)行好资本市场“看门人”职责(zé)；另一方面，指服(fú)务的企业(yè)质量(liàng)，切实树(shù)立对投资者负责的理(lǐ)念，把好质(zhì)量关，拓展符(fú)合国(guó)家战略发展方向、符合新质(zhì)生产力要求的优(yōu)质企业。

服务深度是指，要(yào生活积极向上的句子)了解上市公司核心需求和发展战略，为其(qí)量身定(dìng)制一站式金融(róng)服务方案，包括企业规(guī)范发展咨(zī)询、并购重组、股权激励计划、投(tóu)融资(zī)财务顾问等。加强(qiáng)与其他业务部门协同，形(xíng)成跨部(bù)门、跨领(lǐng)域的接力式(shì)服务，深度服(fú)务好上市公(gōng)司。

服务的特(tè)色化，则是要求投行在(zài)某(mǒu)个细分领域能做出特色，深扎下去，打(dǎ)响品牌。比如，有的投行在北交所(suǒ)市场持续发力，有的在并(bìng)购(gòu)市场(chǎng)投入，有的在(zài)债券市场布(bù)局，有的在国际化(huà)市场参(cān)与国际竞争等。

应该说，新(xīn)常态下，投行依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但与此同时，对(duì)投行的综合能力也有了新的更高的(de)要求(qiú)。各家投行应该主动拥抱变化，积极适应新常态(tài)，抓住机遇，迎难而上，为发展新(xīn)质生产力作出积极贡献，也为磨练(liàn)自身实力、打造(zào)一流投行而(ér)积蓄力量。

证券(quàn)时报记者刘艺文马静

Wind数据显示，2023年下半年，IPO开始收紧，当年IPO数量下降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅为(wèi)35家。IPO收紧(jǐn)以来，券(quàn)商投行业务的发展受到了一定挑(tiāo)战(zhàn)，从业人员的心态也有所波动。但其实，这都是正常现象，是投行(xíng)业务从高速发展向高质量发展转变过程中所(suǒ)必然出现的(de)，市(shì)场各方应逐渐适应并拥抱这一新常(cháng)态。

显然(rán)，过去几(jǐ)年(nián)IPO规模(mó)高速增长的(de)情况并(bìng)非(fēi)常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水平。对(duì)于投行(xíng)而言，刚(gāng)刚经历产(chǎn)能大扩张，各种资源都进行(xíng)了大量的布局配(pèi)置，如今再经历行业回(huí)归，短期阵痛是难以避(bì)免的。但也应该看到，投行已经过了盲目追(zhuī)求规模扩张的时(shí)期，后面追(zhuī)逐的，应该是服务的质量、深度以及特色化。

所谓服务的质量，一方面(miàn)指自身展业的质量，要全(quán)面提升执业(yè)水平(píng)，进一步健全完善对(duì)项目的全过程、全周期质量管控，更好履行好资本市场“看门人”职(zhí)责；另一方面，指服务的企业(yè)质量，切实树立对投资者负(fù)责的理念，把好质量关，拓展符合国家战略发展方(fāng)向、符合新质生产力要求的优(yōu)质企(qǐ)业。生活积极向上的句子p>

服务深度是指，要了解上市公司(sī)核心(xīn)需求和发展战略(lüè)，为其量身定制一站式金融服务(wù)方案，包括(kuò)企业规范发展咨询、并购重组、股权激励计划、投融资(zī)财务顾问等。加强与其他业务部门协同，形成(chéng)跨部门、跨领域的接力式服务，深度服(fú)务(wù)好(hǎo)上市公司。

服务的特色化，则是要求投行(xíng)在某个细分领域能做(zuò)出特色，深扎下去，打响品(pǐn)牌。比如(rú)，有(yǒu)的投行在北交(jiāo)所市场持续发力，有的在并购市场投入，有的在债券(quàn)市场布局，有的在(zài)国际化市场参与国际竞争(zhēng)等。

应该说，新常态下，投行(xíng)依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但与此同时，对投行的综合能力也有了新的更高的要求。各家投行应(yīng)该主动拥抱变化，积极(jí)适应新常态，抓住机遇，迎难而上，为发展新(xīn)质生产力作出积极贡献，也为磨(mó)练(liàn)自身实力、打造一流投行(xíng)而积蓄力量。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司生活积极向上的句子