总监和(hé)经(jīng)理是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店(diàn)总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大百度(dù)百科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(ré赓续前行是什么意思，赓续前进的意思n)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì赓续前行是什么意思，赓续前进的意思)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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