部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍折叠小刀哪个快递可以邮寄的 折叠小刀是管制刀具吗；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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