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笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢,笑靥如花还是笑颜如花

笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢,笑靥如花还是笑颜如花 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核(hé)心团(tuán)队(duì)并入(rù)CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘(táo)宝等(děng)),其(qí)余团(tuán)队少数并入(rù)各(gè)子公司,大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工(gōng)评价称,这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群,是(shì)独立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的(de)技术中台,主要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术(shù)服(fú)务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台(tái)被并入大(dà)淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中(zhōng)表示(s笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢,笑靥如花还是笑颜如花hì):“中后台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务(wù)集团和公司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服(fú)务,将(jiāng)通过专业服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司,法人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名,但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样的(de)“专业服务公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不少(shǎo),但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(花名(míng)霜波(bō))是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台的负责人。多(duō)名(míng)内部员工(gōng)称,此次(cì)调(d笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢,笑靥如花还是笑颜如花iào)整后,乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前台”,目(mù)的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台,来支撑前台多样化(huà)的业务需求,用张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末(mò),不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际,大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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