唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这(骨架大的男生一般都很高吗，为什么身高越高性功能越差zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，骨架大的男生一般都很高吗，为什么身高越高性功能越差迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此骨架大的男生一般都很高吗，为什么身高越高性功能越差一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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