雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，充当各业(yè)务(wù)技术中台(tái)的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随(suí)着这次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的(de)业务中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到(dào)相关业务(wù)集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务(wù)集(jí)团(tuán)和公(gōng)司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务(wù)，将(jiāng)通过专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科(相对评价和绝对评价区相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台”，目的是(shì)构建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了(le)业务(wù)的快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调(diào)整重心(xīn)变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在(zài)此前后(hòu)亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之(zhī)际，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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