唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译句式，生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译成现代汉语(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译句式，生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译成现代汉语到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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