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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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