总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么0000; line-height: 24px;'>aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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