部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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