唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部(bù)自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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