唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(中国和哪国通婚最多，嫁中国人最多的国家zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在(z中国和哪国通婚最多，嫁中国人最多的国家ài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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