部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(d五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导目前(q五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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