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金允智致命之旅演的谁部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经金允智致命之旅演的谁(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总经(jīng)理大。

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

金允智致命之旅演的谁>　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yù金允智致命之旅演的谁n)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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