部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗(gǎn鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤g)位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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