雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商(shāng)业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队(duì)少数并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业技术服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式eight: 24px;'>fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式(shì)业群，是独立于具(jù)体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的(de)技(jì)术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù)）。不(bù)少内部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际(jì)工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意味着(zhe)中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台(táifio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式)+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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