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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不(bù)低(dī)于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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