部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(小明王是谁的后代 小明王是男是女yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(ji小明王是谁的后代 小明王是男是女ān)是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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