唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌kono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(kono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款yè)经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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