唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kà清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王n)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王)并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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