唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéngpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pag)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间(jiān)已经不多了。

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