上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报(bà桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号o)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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