上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是(shì)上一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两)休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于(yú)工(gōng)资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发(fā100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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