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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

王菲是什么星座，王菲是什么星座的人　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(y王菲是什么星座，王菲是什么星座的人è)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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