部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(y35c到底有多大，35c是多少è)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zh35c到底有多大，35c是多少ǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài35c到底有多大，35c是多少)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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