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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zh两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度ì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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