雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉(xī)，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在(zài)存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕(mù)后(hòu)回归(guī)台(tái)前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次(cì)也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集(jí)团高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集(jí)团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东(dōng)健(jiàn)康，也(yě)迎来了近(jìn)年(nián)来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即(jí)时(shí)零售部什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随(suí)着一系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公(gōng)司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引人(rén)瞩目的(de)一个(gè)缩(suō)影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中(zhōng)称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因个(gè)人(rén)原(yuán)因提出退休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来为京(jīng)东(dōng)作出的贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休(xiū)的原因与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一(yī)名员工评价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东(dōng)经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年时(shí)间内(nèi)仅开店(diàn)十余家，不(bù)到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东(dōng)的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担(dān)任(rèn)京东京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近年(nián)来最大的(de)组织变革：新成立(lì)即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原数字(zì)健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接任他的(de)是京东集(jí)团投资支(zhī)持部(bù)负责人(rén)及自有品牌业(yè)务部(bù)财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公司。今年(nián)一季度(dù)，京(jīng)东健(jiàn)康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报(bào)告(gào)准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康(kāng)最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负责人(rén)王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供应(yīng)链(liàn)提(tí)升(shēng)部负责人王海华，出任综合(hé)服务部负责(zé)人；原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)也(yě)要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择(zé)的方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药品类（比(bǐ)如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强(qiáng)的市(shì)场格(gé)局。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看(kàn)，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安(ān)好医(yī)生(shēng)掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团(tuán)在医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变(biàn)动中不难(nán)看出，刘强东(dōng)认为守成之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联网公(gōng)司都(dōu)变(biàn)得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部(bù)提及(jí)低价战略(lüè)，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用(yòng)户(hù)，再用低价去(qù)争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的(de)许冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得益(yì)于(yú)降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康度(dù)和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类(lèi)型的(de)高管得(dé)到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培(péi)生(shēng)，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业(yè)群(qún)负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责(zé)人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯一一(yī)个没有离(lí)开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业(yè)群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打(dǎ)一场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不(bù)担(dān)心不(bù)懂(dǒng)业务(wù)的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语