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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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