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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗bié)介(j颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗iè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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