唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁日本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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