部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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