mbb是什(shén)么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意(yì)思缩(suō)写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯(kěn)锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波(bō)士顿咨(zī)询），都为顶级咨询公司(sī)，在招聘的(de)时(shí)候对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等方(fāng)面有较高(gāo)的(de)要求(qiú)的。

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mbb是什么公司，mbb是(shì)什么意思缩(suō)写

MBB 是(shì)什么咨询公司

　　主(zhǔ)要(yào)为各个行业(yè)的代表(biǎo)企业提供战略与经营方面的专(zhuān)业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球(qiú)最顶级的三大战略咨询公司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来(lái)工商(shāng)管(guǎn)理、经济(jì)学、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的公司(sī)。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司(sī)是指从(cóng)事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司(sī)，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于(yú)商业性(xìng)公(gōng)司，主(zhǔ)要服务于企(qǐ)业和(hé)企(qǐ)业家(jiā)，从(cóng)事软科学(xué)研(yán)究(jiū)开发，运(yùn)用专门的知识(shí)和经验(yàn)，用脑力(lì)劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其(qí)任务主(zhǔ)要有(yǒu)帮助企(qǐ)业发现生产(chǎn)经(jīng)营管理上的主要问题，找(zhǎo)出原因，制定(dìng)切(qiè)实可行的改(gǎi)善方案，指导改善方案(àn)的实施，传授经营(yíng)管(guǎn)理的(de)理论与科学方法，培训企业各(gè)级管(guǎn)理干部，从根(gēn)本上提高企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊(fāng)式的经营方式(shì)，并且操作不(bù)规范，惟一的办法就是(shì)强强联(lián)合，修炼内(nèi)功，培养科学(xué)的、严谨的、规(guī)范的(de)能力(lì)，这就是本土咨询(xún)公(gōng)司(sī)的出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业或公司等单位(wèi)咨(zī)询诸(zhū)如(rú)市场调查，价格预测，企业诊断(duàn)，盈亏分析，销售(shòu)策略，商业(yè)报告、产品信息、销售市场(chǎng)分析报告(gào)、产品(pǐn)质(zhì)量分析报告(gào)、股(gǔ)权分析方案、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

　　2，财务(wù)咨(zī)询

　　向客户提(tí)供企业财务方(fāng)面的咨询包括帐、税等方面的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土木(mù)、机电、建筑、能(néng)源、交通、化(huà)工(gōng)等(děng)方面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询(xún)服(fú)务(wù)范围的(de)专业性强，而且常常有大企业作(zuò)背景(jǐng)，有(yǒu)些大型为什么球星都觉得梅西是最佳技术咨(zī)颂棚询(xún)公司(sī)甚至可以为政府制(zhì)定(dìng)内外政(zhèng)策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询公司(sī)在我国还刚刚开(kāi)始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是(shì)由科(kē)技人员或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金(jīn)组建的，规模比较狭小。

　　随着经济的(de)发展，这种形式的公司(sī)将会有较(jiào)大的发展。

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