总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理哪个大(dà)，公司(sī)总监(jiān)和(hé)经理哪个大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(j字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的iān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(l字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的ǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。<字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的/p>

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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