部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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