部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国olor: #ff0000; line-height: 24px;'>加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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