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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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