上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支(zhī卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意(卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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