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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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