部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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