唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳龙有几个爪 龙有两个根吗选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(龙有几个爪 龙有两个根吗fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

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