上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一(yī)休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时(sh定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别í)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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