唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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