雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松于(yú)近日(rì)退休。他(tā)是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业(yè)务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争(zhēng)环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓土到以云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖守为攻(gōng)的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团(tuán)到子(zi)公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东集团(tuán)高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严厉(lì)的高(gāo)管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东(dōng)内部被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了(le)自上而下的人事变革，云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在(zài)京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作出的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名(míng)员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心(xīn)一路(lù)走到边(biān)缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的(de)副总(zǒng)裁(cái)，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部(bù)以及新通(tōng)路(lù)事业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东(dōng)高级副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东(dōng)经历(lì)内部公(gōng)认的(de)“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人(rén)。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数(shù)字(zì)健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子(zi)集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东集(jí)团(tuán)外市(shì)值最高(gāo)的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康(kāng)商(shāng)品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成(chéng)立即(jí)时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在(zài)即(jí)时配送端有优(yōu)势，用户(hù)经常会在京东健康上看病，去(qù)美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力(lì)。京东健康此前选择(zé)的方式是复用达达快送(sòng)和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化(huà)、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前(qián)自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打(dǎ)法早已成(chéng)为大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健(jiàn)康三(sān)足鼎立(lì)的平安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格格(gé)不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来(lái)者拼(pīn)多(duō)多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的(de)人(rén)当家(jiā)，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底开(kāi)始，刘(liú)强东(dōng)多次在(zài)内部提(tí)及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措(cuò)施(shī)。徐雷在近日(rì)财报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重(zhòng)业(yè)务健康度和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公司(sī)的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变革能(néng)否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的(de)管培生，另一(yī)种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购(gòu)事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身。多(duō)名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心(xīn)，十分(fēn)服(fú)从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事(shì)业(yè)群的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要(yào)品类(lèi)事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都(dōu)知(zhī)道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

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