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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xín寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶g)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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