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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业(yè)务情况(ku75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升àng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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