上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù方阵是什么意思)超过8小时、平(p方阵是什么意思íng)均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对我是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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