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抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年

抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块(kuài),包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司(sī),大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内部员工评(píng)价(jià)称,这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史,取(qǔ)而代之的是进入具(jù)体业务,变(biàn)成专属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事(shì)业群,是独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队,充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台(tái)和(hé)供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘系,是意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示(shì):“中后(hòu)台能力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司(sī),为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司(sī)所必需(xū)的共享中后台服务,将通过(guò)专业服务公司的模(mó)式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实际(jì)工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号(hào)和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司(sī)”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”公司(sī),法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内部员(yuán)工(gō抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年ng)称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大(dà)中台(tái)+小前台”,目(mù)的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台(tái),来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆(fù)性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”,中台(tái)不断(duàn)变(biàn)薄,设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联(lián)抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际,大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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