雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东(dōng)掀(xiān)起的人(rén)事巨变(biàn)背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台(生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写tái)前(qián)，都(dōu)会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近(jìn)的这(zhè)一次(cì)也不例外(wài)。从(cóng)集(jí)团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有(yǒu)品牌代(dài)理(lǐ)负(fù)责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对(duì)这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三(sān)次(cì)“放权”，但当(dāng)他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动了自上而(ér)下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背后，京(jīng)东到(dào)底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因(yīn)个人(rén)原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的(de)退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事(shì)业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副(fù)总裁(cái)，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒马(mǎ)在(zài)新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队(duì)组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业(yè)务主要包括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来(lái)了(le)近年来最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除京东集团外市(shì)值最高的(de)上市(shì)公司(sī)。今(jīn)年一季度，京东健康营收(shōu)同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则(zé)经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服(fú)务、解决(jué)方(fāng)案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东(dōng)健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提升部负责人(rén)王海华(huá)，出任综(zōng)合服务部(bù)负(fù)责人；原数字健康业务部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负(fù)责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为公共(gòng)事务与合规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部是动(dòng)作(zuò)最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势，用户(hù)经(jīng)常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己(jǐ)的(de)即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标。在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收(shōu)超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感(gǎn)的(de)非药品类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京(jīng)东零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结(jié)合(hé)“医(yī)+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场(chǎng)内部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的(de)人(rén)太多”，他(tā)需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师不利的(de)王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生(shēng)活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成之(zhī)人必须(xū)具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电(diàn)家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群(qún)由原(yuán)京东(dōng)零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将(jiāng)在(zài)集(jí)团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎(yíng)来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得(dé)更加务实(shí)，京东也不(bù)例外(wài)，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带(dài)领(lǐng)京(jīng)东走进下一阶段，更加注(zhù)重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下(xià)达的命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠(qú)道(dào)事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一一(yī)个没有(yǒu)离(lí)开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零(líng)售生活服务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放(fàng)位置并信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即(jí)将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写