部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎ对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么o)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。